8月25日上午，济南市眼科医院（济南市第二人民医院）召开预算管理委员会2025年第二次会议暨2026年度预算编制启动部署会。医院领导班子成员、预算管理委员会全体成员参加会议，会议由副院长王旭主持。

会议首先由财务科负责同志向参会人员汇报了2025年上半年预算执行情况及财务收支情况，重点分析了部分项目预算偏差问题，通过对数据的深度挖掘与分析，挖掘出深层次的预算管理短板并对整改措施及整改成效进行了汇报。针对医保控费、运营成本上涨等行业共性问题及我院发展实际，会议深入研讨并形成了包括资源配置优化策略、科室成本精细管控等在内的一系列针对性改进措施，为下半年财务工作科学、高效的开展提供了清晰指引。 

医院2026年预算编制首次启用预算系统开展编制工作，会上由预算系统工程师对各科室进行了培训，标志着医院财务信息化建设的进一步完善。

会议指出，医院将进一步强化预算管理委员会的决策职能，构建“预算编制有目标、执行有监控、完成有评价、评价有反馈、反馈有应用”的绩效管理体系，将预算管理与PDCA管理工具深度结合，深入激发全面预算在医院经济管理中的资源配置和成本管控作用。深化零基预算理念，聚焦主责主业，将重大战略、重要任务、重点项目放在预算安排首位，运用零基预算理念优化支出结构，从严从紧提出具体项目支出安排建议，对2026年医院预算编制工作提出要求。会议强调，要全面加强预算管理是当前宏观经济形势下医院运营管理的必要之举。全院上下要多措并举强化预算管理，各职能科室要做好规划，履行好归口管理部门的工作职责，进一步增强预算管理的约束力，坚决做到“无预算不支出”，促进医院稳健可持续发展。（财务科 宋筱雪）